老员工的感受

财务指标：

股东投资回报率最大化

1、销售额

2、利润率

3、现金流：货款回收率、库存

客户指标：

任务45：人力资源管理4复习

任务37：人力资源管理3复习

面试前技巧：

1.事先广泛搜索公司相关信息

2.收集招聘官的有关情况

3.把自己的资料准备妥当

4.衣着得体

5.随身笔记本

6.事先准备就对可能被问及的问题

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制作求职简历的注意事项

第一，求职意向明确

第二，内容清晰充实

第三，简历要素齐全

　　　应聘的岗位；基本信息；教育背景；与应聘岗位相关的表现、经历和业绩、获得的奖励证明的复印件

第四，版式简洁美观

第五，请求有经验的人审阅简历

最受欢迎的简历

1.内容真实

2.目标明确

3.一目了然（一般1张，最多3张）

4.采用倒叙

5.只写关联经验

6.不附加证书

发电子简历的窍门

1.给自己邮件拟定醒目的主题

2.简历直接放在邮件主页面

3.简历尽量用纯文本格式

4.申请不同职位时，分开发送不的电子　简历

5.投递简历，必须在企业规定的时间段内，并且要避开节假日和上网高峰期

6.邮件一定要对招聘官表达问候和祝福

[课程实践]大作业

1.请你根据自己的优势及最心仪的就业预 测，有针对性地编制一套适合自己的求职自荐材料

2.提交时间：学期结束前

3.具体要求见教材

职业生涯格言

所有的输和羸fjtb

工作分析：

目的：

1.工作内容（每个工作职位的工作内容）

2.职位对从业者的要求

3.职位责任

4.完成工作的条件

结果：

1.工作描述

2.职位要求

工作说明书：

1.职位的名称

2.职位在组织中所处的位置

3.工作的目的和职位的使命

4.工作的职责与任务

5.各种职责和任务所占的时间比重

6.原材料、机器和设备

7.衡量职效的标准

8.权限

9.与组织内处的其他部门与人员的关联关系

人力资源投资：教育、健康、人员流动、知识库

企业人力资源投资：

1、员工招聘投资

2、员工培训投资

3、劳动力配置投资（安全物品及设备）

4、经济技术信息系统投资

5、医疗保健投资

6、员工福利及社会保障投资

人力资源规划

组织战略目标-人力资源需求、人力资源供给-人力资源选用育留

人力资源管理战略

人性假设：经济人、社会人、自我实现的人、复杂人

管理就是安资源、治资源

人力资源管理：成本+效率

1. 从用工荒与就业难并存看人力資源规划决策  
2.  

1D

人力资源的特点：内耗性、独立性、能动性、主导性、变化性。

1、生物性和社会性的双重属性，

2、智力性。

3、能动性，

4、再生性，

5、时效性，

6、共享性，

7，可控性，

8、变化性与不稳定性，

9、个体的独立性，

9、内耗性，

10、主导性。

人才指的是有较强管理能力、有研究能力、有创造能力、撑握专门技术能力的人。

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1-5ACCBA

6-10ACCBC

11-15CAAAB

16-20CABAC

21AC

22ABD

23AB

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25ABCD

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27ABC

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