人力资源管理实务(753125)

753125

2024秋季学期
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教学计划
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16
1.0分

 

(Z2)工作分析是整个人力资源开发与管理的奠基工程。

 

17
1.0分

 

(Z1)劳动年龄是劳动力资源数量的重要标志。

 

18
1.0分

 

(Z1)人力资源不仅是开发的对象和客体,而且是开发的动力和主体。

 

19
1.0分

 

(Z2)职位是以“事情”为中心确定的。

 

20
1.0分

 

(Z2)人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源。

 

3
1.0分

 

(Z2)( ),写明了对任职者的知识、能力、教育培训等方面的基本要求。

 

  • A. 工作描述
  • B. 工作说明书
  • C. 职位要求
  • D. 职务说明书
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1-5:DAABD  6-10:ABBCA

11-15:ABD  AD  ABC  CD  AB

16-20:××√×√

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:1-5:DCBBA   6.BCD  7.ABC  8-10:√√√

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1-5:CAAAA    6.AB   7.CD  8.AB

9-10:√√

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1-5:BACCA   6-10:AAAAC

11.AC  12. AC  13.ABC  14.ABCD  15.ABD

20:× ,其他全对

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1-17:BBCADAACBBCBDBAAA
1-7:AC;AB;ABC;ABD;ABCD;AC;ABC
1-10:√√√√××××√√

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1   2  3   4   5  6  7  8  9  10A  11D   12  13  14   15  16D   17   18  19B  20B  21   22  23   24   25   26   27  28  29  30ABD   31错   32对  33错   34错   35错   36错  37 对 38对  39错   40对

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1 D 2A  3  4   5   6   7  8   9  10A  11  12  13  14  15  16错  17错   18对   19 错 20对

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1-5DADCC    6-10CBBBA    11-15DBACB    16-20DCABB

21ABC   22AB   23ABC    24ACD   25BCD  26ABC   27ABCD    28ABC   29CD    30ABD     31错 32对 33错 34错 35错 36错  37对 38对  39错  40对

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1-5DAABD 6-10ABBCA  11ABD 12AD 13ABC 14CD 15AB 16× 17× 18√ 19× 20√

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人力资源管理的方法

1.培训

2.绩效管理

3.团队建设

4.职业规划

 

人力资源管理的意义

1.人力资源最大使用价值

2.最大限度激发主观能动性

3.人的全面发展

小结:组织目标

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四种人性假设的核心观点

1.经济人(标准化,劳动定额,严格管制)

2.社会人(满足人的需要,参与管理)

3.复杂人(因人,因时,因事而异)

4.自我实现的人(人力资源开发,内在奖励)

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中国计入人力资源的三类人员

1.法定劳动年龄人口

2.童工

3.超龄员工

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降低人力资源内耗的办法

重视内部沟通:1.明确组织成员分工

                        2.实行目标管理

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1D

2B

3D

4C

5D

6B

7B

8B

9B

10A

11D

12B

13A

14C

15D

16D

17C

18A

19B

20B

21ABCD

22ABC

23ABCD

24ACD

25BCD

26ABC

27ABCD

28ABC

29CD

30BC

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人力作业2
CAAAA  AB CD AB  对对

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B?3CCA6?  7AAA
多选题AC AC 13(AB) 14ABCD15(ACD) 16-19对20错

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