组织结构的影响因素：

1. 组织环境
2. 组织的战略及发展阶段
3. 生产条件与技术状况
4. 组织规模
5. 人员素质

组织结构设计的时机

1. 新建组织需进行组织结构设计
2. 原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化
3. 组织结构需进行局部和调整和完善

组织职能的内涵----组织职能的基本内容：

1. 设计并建立组织结构
2. 设计并建立职权体系、制度体系、沟通模式
3. 人员配备、人力资源开发
4. 组织协调与变革

组织职能的基本原则

有效实现目标原则、专业分工与协作的原则、指挥统一原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、责权利相结合原则、稳定性和适应性相结合原则、决策执行和监督机构分设的原则、精简高校原则

按决策的作用范围划分的决策类型：战术决策、战略决策

（程序化决策、业务决策）是按决策的重复程序划分的决策类型

1.战略决策、战术决策、业务决策

2.按决策的时间划分：短期决策、中长期决策

3.按制定决策的层次划分：高层决策、中层决策、基层决策

4.按决策的重复程度划分：规范性决策、非规范性决策

5.按决策的时态划分：静态决策、动态决策

6.按决策的条件划分：不确定型决策、风险型决策、确定型决策

管理决策的特点：

有效性、目标性、选择性、可行性、满意性、动态性

依存性、目的性、只是性。

组织、计划、领导、控制。

2024年.3.23r

管理 者技能：概念、技术、人际、行政。

管理者的基本素质：政治和文化素质、业务素质、身心素质、创新素质。

管理系统包括：目标、主体、对象、媒介、环境。

管理对象包括：组织、资源、活动、要素。

管理的性质：自然性、社会性。

i

外部特定环境：顾客、竞争对手、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻媒介。

管理环境：政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境、技术环境、

管理者的技能：概念技能、技术技能、行政技能、人际技能

管理者素质：创新意识、创新素质、创新精神、创新思维、创新能力

管理系统的构成：管理目标、管理主体、管理对象、管理媒介、管理环境。

人类活动特点：目的性、依存性、知识性。