迈克尔、波特是竞争战略之父、（1980）

三种基本战略：总成本领先战略、集中化、差异化战略

三大成功：依靠低成本，取得行业中领先地位

泰勒：科学管理论

法约尔：一般管理理论

韦伯：行政组织理论

梅奥：人际关系理论

企业经营六项活动：技术、商业、财务、安全、会计、管理活动、

经济方法；
主要形式
价格、税收、信贷、经济核算、
利润、工资、奖金、罚款、定额
管理、经营责任制

:108:管理方法 202209
经济方法
特点
利益驱动性
普遍性
持久性行政方法
主要形式
命令、指示、计划、指挥、监督、
 

管理机制的特征：内在性。客观。系统性、自动性、可调性。稳定性、

运行机制
组织基本职能的活动方式、系统
1
功能、运行原理
组织中最基本的管理机制，具有
普遍性的特点

动力机制
管理系统动力产生与运作的
2
机理
利益驱动;政令推动;社会
心理推动

管理者的技能：概念、技术。行政、人际、

管理者的基本素质，政治与文化，业务素质，身心素质，创新素质

创新素质:意识，精神。思维、n能力

管理的自然性
3
。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象

1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径
管理系统:由相互联系、
相互作用的若干要素和
子系统，按照管理的整
体功能和目标结合而成
的有机整体

管理对象
组织
按社会功能分类:
政治组织、经济组织、文化组织、
宗教组织、军事组织、其他社会
组织

资源或要素
01
02
03
04
05
人员
资金
设备
时间
信息
以人为中心
关键性要素
物质保证
时间是金钱
带来效益

管理的自然性
3
。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象
1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径

 

计划
目的性
分析、比较、谋划
夫未战而庙算 胜者，得算多也;
未战而庙算不胜者，得算少也。
--《孙子兵法》
 

管理:通过计划、组织、领
导和控制，协调组织资源与
组织活动，以有效实现组织
目标的社会活动。管理:1目标
2、对象、组织活动一事识资源一下
事”做到住“突破
-意愿.
，等一能力
3 层级尽对整个组织负有全责任
中层:高层管理者地决策的执行荐
基层:紧管理一线的作业人员。

管理者技能；概念，技术 ·人际。行政

公元前1600年，前1046年。第二王朝设立百官‘分 政务官 宗教官 事务官

• 人 有意愿  加能力、事情做到位 有突破

1. 1目标；组织目标。2对象；事·人 3层级；高层’中层‘基层  4职能；计划’组织‘领导’控制

• 管理的‘4’是指     组织能力   控制能力  计划能力  领导能力

头脑风暴的方法包括

大脑写作、团体传球法、暴风雨法、思维导图、内容头脑风暴键

企业再造、危机与风险管理、集成管理、知识管理属于管理模式的

互联网+、以变应变、追求卓越、客户至上、优胜劣汰

头脑风暴的方法包括

大脑写作、团体传球法暴风雨法、思维导图法、内容头脑风暴

企业再造、危机与风险管理

集成管理、知识管理

确的描述

虚拟企业是组织结构创新形式

涉及厂纪厂规的创新，属于管理制度创新、

以物流为中心属于管理方式创新

普遍性不是组织文化的特点

组织文化的作用包括：导向、激励、辐射、凝聚、约束