泰勒 ：科学管理理论 
法约尔 ：一般管理理论 
韦伯 ： 行政组织理论 
梅奥：人际关系理论

1、管理方法按作用的原理可分为（A、B、D、E）

2、（A、B、C、D、E）是法律方法的主要形式.

3、（B、D、E）是经济方法的特点。

4、（（A、D、E））是沟通教育方法的特点

小结：

01、管理方法：经济方法、行政方法、法律方法、沟通教育方法

02、管理方法的有效应用

1B  2 B   3C   4C   5ABCDE   6 ABDE   7ABCDE  8ABCD   9ABE   10ABCE   11BCDE  12BCDE  13错误 14错误  15正确

职务分析原则

以职位对人的要求为标准选聘前的职务分析;职务要求   范围：工作量饱满且具挑战性

类比创新法:直接类比   拟人类比  幻想类比

概念组合: 同物组合  异类组合  概念组合 重组组合  共享与补代组合 综合

组合法：1同物法 2 综合组合 3 共享补待法 4异类组合法 5 概念组合法。6重组法

联想创新法：1自由联想 2 相似联想 3对比联想

头脑风暴法：头脑风暴的概念;  头脑风暴的运用规则； 头脑风暴的牡丹与适应环境；

思维导图；1围绕讨论主体，写一个主题词自白板或页面的中心

2参与者提供更多的内容与主题词相关联，并将其扩展为与主题词相关的不同类别

3从中心词相关的单词中，抽取几个分支，并且来自不同的类别

4将这些类别互连，围绕中心思想形成一个思想网

管理模式的创新：七个方面，1 集成管理。2 物业再造，3知识管理，4网络管理 5 危机与风险管理

6柔性管理 7 精益化管理

以人 为中心的管理方式：以 人为中心

2 以客户为中心

3 以物流为中心

类比创新法
1直接类比
2拟人类比
3象征类比
4幻想类比

1 1同物组合
4重组组合

2异类组合

5共享与补代组合

3概念组合
6 综合

联想创新法：1自由联想
2相似联想
3对比联想
 

头脑风暴的方法：
内容头脑风暴键
暴风雨法
问题集思广益
思维导图
团体传球法
大脑写作

管理模式的创新
1.企业再造
2.危机与风险管理
3.集成管理
4. 知识管理
5.柔性管理
6网络管理
7 精益化管理
 

管理制度创新的内容
1. 重组企业机构，调整组织框架
2. 面向市场决策，提高决策质量
3.突出财务管理，注重效益核算
4.引进竞争机制，完善分配制度

5 重视人的因素，严格人员的控制

6.注重人力资源，开发综合智力
7.转变管理思想，调整人际关系
8.加强经营管理，优化经营策略
9.倡导企业文化，塑造企业形象
10.加强基础工作，严格管理措施

互联网、大数据、算力……新事物不断涌现
算力将与千行百业发生“化学反应”
组织要持续发展，管理创新不可少

管理理念的创新：1 以变应变。2 客户至上 3 互联网+理念

九个特点：职能性
系统性
创造性
市场性
风险性
动态性
变革性
全员性
效益性

文化组织特点是五个方面;1 导向 2 激励 3 约束 4 凝聚 5 辐射