办公室管理

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2024春季学期
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任务4:第一章知识点2办公室 

同时接到俩任务

X市政府办公室的李助理,在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后,急匆匆地赶往自己办公室,在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李秘书赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务,对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神,又重述

思考:李助理该如何完成这俩任务?

办公室工作的特点

服务性是办公室工作的的本质属性,办公室工作是多元化的,办公室是机关单位的中枢部门,是领导的“参谋部”和“左右手”,是联系干群的纽带.办公室虽然不直接从事一线业务。但却是机关企事业单位顺利开展工作所不可或缺的。

通过本知识点的学习,要能够准确理解办公室工作的特点,正确把握办公室工作人员的角色,强化形象意识,增强光荣感、使命感、责任感。

(一)办公室的特点

1.辅助性:办公室区别于其他职能部门的第一个特点是它的辅佐性。办公室工作应当在服务和服从于领导工作的前提下,充分发挥自己的辅助管理职能,当好领导的参谋和助手。

2.综合性:办公室是各种专业知识和技能相互交叉运作的部门;办公室工作也是一项综合性工作;办公室工作是多元化的。

3.服务性:服务性是办公室工作的本质属性,服务是办公室管理的第一要义。办公室的设立与工作的开展,首先是为了适应各级各类机关领导工作的需要,为领导工作提供辅助性的服务,同时也要为各部门和基层提供服务。

(二)办公室的角色

1.办公室的角色

(1)角色定位:一是从属性,办公室附属于领导的工作需要应运而生,从事于领导工作而开展自身工作:二是中枢性,其他只具有业务性的职能部门相比,办公室是机关单位的中枢部门,是领导.的”参谋部“和”左右手“。

(2)角色定向:做到心往发展想,利为群众谋、事朝和谐办

(3)角色定性:“三服务”基本原则——为本单位领导服务,为各部门和基层服务,为群众服务。

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