1.1 重要性

在具体的实际工作中，管理者需要内外部门进行沟通协调。对内，需要协调各部门之间的工作，与各部门、各层次的人进行沟通，传达领导下达的任务与安排。

对外，办公室要做好接待工作，处理好上下级或者其它单位的来访来信，它是一个单位的门面。因此，办公室管理具有一定的关键性。

1.2 监督性

在日常工作中，办公室管理需要处理单位中的各种文件和政务，对文件进行管理，对领导所下达的工作进行监督跟进，对工作进行全面协调，确保工作人员的全面落实，保质保量的完成任务，避免对单位整体工作造成影响。

1.3 参谋性

办公室管理工作还包括对领导日常工作的安排，对领导的工作决策做好前期准备。 需要出谋划策的时候，提供有效的建议、信息，对于一些细节问题，要辅助领导完成。