一、当代管理思想
1.企业再造理论：（1）战略管理理论（2）学习型组织理论
2.战略管理理论（企业史学家、战略管理领域的奠基者之一——钱德勒）
3.迈克尔.波特（竞争战略之父）——1980年出版“竞争战略”，把竞争战略管理 的理论推向了顶峰。
4.五钟竞争力量：（1）购买者的讨价还价能力；（2）替代品的替代能力；（3）行业内竞争者现在的竞争能力；（4）潜在竞争进入的能力；（5）供应商的讨价还价能力
5.战略管理理论的三种基本战略：（1）总成本领先战略；（2）集中化战略；（3）差异化。
6.波特的三大成功战略：（1）总成本领先策略——依靠低成本，取得行业中的领先地位。（2）差异化策略——将产品或服务差异化，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。（3）集中化策略——主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一地区市场
二、当代管理思想的新发展
1.价值链的分析：（1）辅助活动——辅助机构（财务、计划、人力资源管理、技术开发、采购），目的是利润。（2）基本活动——进料后勤、生产作业、出货后勤、市场营销、售后服务。目的是利润。
三、企业再造理论a
1.迈克尔.哈默——企业再造之父，再造不是自动化，而是重新开始。
2.企业再造理论：（1）应在新的企业运行空间下，改造原来的工作流程以使企业更适应未来的生存发展空间。（2）用多角度重新审视生产作业或服务作业的流程，找出其不合格因素。（3）以效率和效益为中心，对流程进行重新构造，以达到业绩
（4）企业再造，被称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命，是管理学发展史中的一次巨大变革。四、