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个人与团队管理
个人与团队管理
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教学计划
2024秋季学期
学习有效期
开始:2024-09-09 截止:2025-01-10
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教师简介
教学大纲
个人与团队管理案例
个人与团队管理案例精选
个人与团队管理知识点目录索引
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自我认知
有效学习
职业规划
作业一(共10分)
提高效率
规划时间
克服障碍
作业二(共9分)
认识团队
团队外部关系
团队内部建设
团队决策
学习与发展
支持团队学习
训练与培训
激励理论
激励技巧
全方位激励
领导者素质
领导方式
建立信任
领导授权
认识沟通五要素
口头语言沟通
书面语言沟通
非语言沟通
作业三(共20分)
会议沟通
工作报告
工作谈判
作业四(共21分)
期末测试(共40分)
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全方位激励:
了解通过组织文化进行激励的方法等。
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胡丽娟
·
2022-12-05
·
全方位激励
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授课教师
陆璐珂
课程特色
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