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• 第2章: 生产与运作准备管理及计划制订
• 第1节: 生产与运作能力规划
• 任务22： 2.1.1生产与运作能力规划的概念 加入 04:52
• 任务23： 2.1.2影响生产与运作的因素 加入
• 任务24： 2.1.3生产与运作能力核算 加入
• 第2节: 产品研发
• 任务25： 2.2.1新产品开发原则和程序 加入
• 任务26： 2.2.2产品开发方法 加入
• 任务27： 2.2.3服务蓝图 加入 04:59
• 第3节: 生产与运作人员准备管理
• 任务28： 2.3.1工作研究 加入 08:42
• 任务29： 2.3.2制定劳动定额 加入
• 任务30： 2.3.3编制定员 加入
• 第4节: 生产与运作计划
• 任务31： 2.4.1生产与运作计划体系 加入
• 任务32： 2.4.2综合生产与运作计划 加入
• 任务33： 2.4.3主生产计划 加入
• 任务34： 2.4.4生产作业计划 加入
• 第5节: 企业资源计划
• 任务35： 2.5.1物料需求计划 加入 11:58
• 任务36： 2.5.2制造资源计划 加入
• 任务37： 2.5.3企业资源计划 加入 09:55
• 第6节: 准时生产方式与精益生产方式
• 任务38： 2.6.1准时生产方式目标及基本方法 加入 08:32