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• 任务39： 2.6.2准时生产方式的生产计划 加入 07:34
• 任务40： 2.6.3准时生产方式的看板管理 加入
• 任务41： 2.6.4精益生产方式的思想和形式 加入 05:26
• 第3章: 生产与运作控制及质量管理
• 第1节: 生产与运作控制
• 任务42： 3.1.1生产与运作控制内容 加入
• 任务43： 3.1.2生产与运作进度控制 加入 09:58
• 任务44： 3.1.3生产与运作调度 加入 05:27
• 第2节: 项目管理
• 任务45： 3.2.1项目管理的概念、内涵及特征 加入 06:48
• 任务46： 3.2.2项目计划 加入
• 任务47： 3.2.3项目控制 加入
• 任务48： 3.2.4项目管理组织结构 加入
• 第3节: 质量管理
• 任务49： 3.3.1质量管理的概念及内容 加入 18:47
• 任务50： 3.3.2质量管理工具 加入
• 任务51： 3.3.36ð质量管理 加入 18:47
• 任务52： 3.3.4 ISO9000标准 加入
• 第4章: 生产与运作库存管理、设备管理与现场管理
• 第1节: 生产与运作库存管理
• 任务53： 4.1.1库存概述 加入 17:25
• 任务54： 4.1.2库存管理概述 加入 11:13
• 任务55： 4.1.3降低与控制库存 加入
• 第2节: 生产与运作设备管理