1B  2B 3D  4B  5B  6B  7B  8A  9C  10C 

13.14.15.17.18.20.21.23.25.28.29.32.33.34.35.36.37.40:A

1B  2

1A  2B  3B  4A  5B  6B  7C  8B  9D  10A

11-15:ABCD

1B  2C  CB  4C  5B  6B 7D 

8.9.11.12.13:ABCD

1C 2C 3C 4A  5A  6ABC 7BC 8ABC  9ABCD  10ABCD 11ABCD 12ABCD  13ABCD  14ABCD  15ABCD

产业资金的估算包括：

1. 资产费用的估算
2. 周转资金的估算
3. 风险资金的估算

薪酬体系的分类：

1. 以年资为基础的薪酬体系
2. 以职位为基础的薪酬体系
3. 以技能为基础的薪酬体系
4. 以能力为基础的薪酬体系
5. 以绩效为基础的薪酬体系

农业企业薪酬组成和计算：

（1）基本薪酬组成

1. 基本工资
2. 岗位津贴
3. 级别工资
4. 绩效奖金
5. 加班工资
6. 各类补贴
7. 个人相关扣款
8. 销售业绩提成
9. 奖金

（2）试用期薪酬

1. 试用期工资（加班工资+级别工资+岗位津贴）的80%
2. 试用期间试用期被证明不符合岗位要求终止劳动关系的，试用期员工自动离职的，不享受试用期绩效奖金
3. 正式员工试用期合格转正的员工，正常享受试用期的绩效奖金

员工工资计算方式：

• 全勤工资计算方式：

薪资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+加班工资+个人相关扣款+销售业绩提成+奖金

• 缺勤工资计算方式：

薪资总额=（基本工资+级别工资+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴）※当月满勤天数×实际出勤天数+加班工资+需扣除的款项+销售业绩提成

• 加班工资计算

加班工资+需扣除款项+销售业绩提成

完整的鼓励体系包括企业战略、组织体系、人力资源管理、业务、信息、文化等其他体系，这些体系和制度流程体系一道相互影响，相互依存，相互关联，

带头人：

• 观察力
• 思考力
• 决策力
• 组织力
• 影响力
• 执行力

优秀带头人的特征：

• 沉稳
• 细心
• 胆识
• 积极
• 大度
• 诚信
• 担当

管理层：

• 综合素质
• 责任心
• 忠诚
• 团结合作
• 勇于担当

农业企业不仅是生产农产品，还具有的农耕文化。企业文化是指企业在生产经营过程中，经过企业领导者长期倡导和员工长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍认同和遵守的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范、传统及习惯的总和。

重视誉销

制度的指定与落实
设备的改进与科技更新
加强教育，树立勤俭办企业的精神

管理各种关系、秩序、流程。

创业团队成员的组织过程就是选人、用人、留人、育人四个方面的内容。核心是“量才适用，各尽所能”。

观察力是指带头人的发现能力。“看不出问题就是最大的问题”。

创业要有特色，有科技含量，有创新。

创业计划书如同一部超强的电脑，它可以帮助创业者记录创业的内容、创业的构想，能帮助创业者规划成功的蓝图。