什么是组织职能的基本原则

A有效实现目标

B有效管理幅度

C集权与分权结合

E责权利结合

107：管理机制得特征：内在性，系统性，客观性，自动性，可调性，稳定性、

1：管理机制得基本类型：运行，约束，动力、

2：动力机制构成：利益驱动，政令推动，社会心里推动、

3：约束机制构成：权利约束，利益约束，责任约束，社会心里约束、

106：管理者的技能：顾念技能，技术技能，行政技能，人际技能、

什么是按决策的作用范围划分的决策类型

A战术决策

D战略决策

什么是按决策的重复程度划分的决策类型

B程度化决策

E非程序化决策

四个职能：计划、组织、领导、控制

105：管理者的基本素质：

1：政治与文化素质

2：业务素质

3：身心素质

4：创新素质：创新意识，精神，思维，能力、

     管理者的情商：自我感知，感知他人，自我调控，情感融通，自我激励，激励他人、

什么是属于馆理决策的特点

A动态性

B目标性

C可行性

E满意性

104：

管理系统的概念:

管理系统的构成：目标，主体，对象，媒介，环境

1：管理的目标：管理系统建立与运行的出发点和归属、

2：管理主体：单个管理者，管理着群众，管理机构、

3：管理对象：组织，资源或要素，活动、

4：管理媒介：管理机制，管理方法、

5：管理环境：实施管理的内在因、

103：管理的性质：

1：管理的自然性：

2：管理 得社会性：

102：管理溯源

1：人类活动特点：目的性，依存性，知识性、

2：管理活动一直形影不离地伴随着人类

目标管理的优点是：

A.l利于提高管理效率

B.利于加强监督控制

D.利于员工的自我管理

E利于明确任务

101：管理的1-2-3-4

1：目标

2：对象 __1事：做到位：有突破2人：意愿：能力

3：层级 __本质协调——三层管理者1:高层2：中层3：基层

4：职能__四大职能：计划，组织，领导，控制。

什么是属于管理决策的特点

A .动态性

B .目标性

C .可行性

E  .满意性

目标管理的优点是：

A   .利于提高管理效率

B    .利于加强监督控制

D   .利于员工的自我管理

E    .利于明确任务

计划职能的内容可以概括为：

c.       5W1H

111：管理环01：外部一般环境

     社会文化环境

（小结）

目标：组织目标

对象：事   人 

层级：高层  中层   基层   

职能： 计划   组织   领导   控制 

1'\\\9

]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]];nbv{/]]]]]