管理的自然性
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。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象
1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径

 

计划
目的性
分析、比较、谋划
夫未战而庙算 胜者，得算多也;
未战而庙算不胜者，得算少也。
--《孙子兵法》
 

管理:通过计划、组织、领
导和控制，协调组织资源与
组织活动，以有效实现组织
目标的社会活动。管理:1目标
2、对象、组织活动一事识资源一下
事”做到住“突破
-意愿.
，等一能力
3 层级尽对整个组织负有全责任
中层:高层管理者地决策的执行荐
基层:紧管理一线的作业人员。

管理者技能；概念，技术 ·人际。行政

公元前1600年，前1046年。第二王朝设立百官‘分 政务官 宗教官 事务官

• 人 有意愿  加能力、事情做到位 有突破

1. 1目标；组织目标。2对象；事·人 3层级；高层’中层‘基层  4职能；计划’组织‘领导’控制

• 管理的‘4’是指     组织能力   控制能力  计划能力  领导能力

头脑风暴的方法包括

大脑写作、团体传球法、暴风雨法、思维导图、内容头脑风暴键

企业再造、危机与风险管理、集成管理、知识管理属于管理模式的

互联网+、以变应变、追求卓越、客户至上、优胜劣汰

头脑风暴的方法包括

大脑写作、团体传球法暴风雨法、思维导图法、内容头脑风暴

企业再造、危机与风险管理

集成管理、知识管理

确的描述

虚拟企业是组织结构创新形式

涉及厂纪厂规的创新，属于管理制度创新、

以物流为中心属于管理方式创新

普遍性不是组织文化的特点

组织文化的作用包括：导向、激励、辐射、凝聚、约束

组织精神、组织愿景、组织道德、组织哲学、母组织价值观属于下组织文化的内容

预算控制的类型包括现金预算

费用预算

投资预算

收入预算

管理绩效评价的方法包括

战略伙伴法

系统方法

环境评价法

组织目标法

个人绩效评价法

预算控制的类型包括

现金预算

费用预算

投资预算

收入预算

能有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是控制

盲目追求高大上的关键控制点，违背关键控制点选择的协调性原则

激励的原则包括；时效性原则

按需激励原则

合理性原则

正激励与负激励相结合原则

激励的原则包括

时效性原则

按需激励原则

合理性原则

正激励原则与负激励原则相结合原则