头脑风暴的方法包括

大脑写作、团体传球法暴风雨法、思维导图法、内容头脑风暴

企业再造、危机与风险管理

集成管理、知识管理

确的描述

虚拟企业是组织结构创新形式

涉及厂纪厂规的创新，属于管理制度创新、

以物流为中心属于管理方式创新

普遍性不是组织文化的特点

组织文化的作用包括：导向、激励、辐射、凝聚、约束

组织精神、组织愿景、组织道德、组织哲学、母组织价值观属于下组织文化的内容

预算控制的类型包括现金预算

费用预算

投资预算

收入预算

管理绩效评价的方法包括

战略伙伴法

系统方法

环境评价法

组织目标法

个人绩效评价法

预算控制的类型包括

现金预算

费用预算

投资预算

收入预算

能有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是控制

盲目追求高大上的关键控制点，违背关键控制点选择的协调性原则

激励的原则包括；时效性原则

按需激励原则

合理性原则

正激励与负激励相结合原则

激励的原则包括

时效性原则

按需激励原则

合理性原则

正激励原则与负激励原则相结合原则

民主协商、求同存民、互相尊重、主次有序、统筹全局

沟通的目的是

反馈、激励、控制

正确的描述包括

授权可加强组织的整体力量

授权使下属拥有完成工作的自主权、行动权和决策权

授权可密切上下级的关系

领导权利制约机制的建设包括

以权力 制制约权力

以道德制约权力

关于领导者与管理者的关系，正确的描述是既是领导者，也是管理者、不是领导者，但是管理者、管理者拥有合法的权力、

领导权利制约机制的建设包括以权力制约权力、以道德制约权力、

关于领导者与管理者的关系，正确的描述是既是领导者，也是管理者、不是领导者，但是管理者、管理者拥有合法的权力、只是

组织变革的阻力主要来源于组织、外部环境、个体与群体

沟通变革的目的和重要性、树立理想的行为模式、理解变革的各方面影响、确保达成共同的变革

组织考评的内容主要包括能、勤德