四个现代化： 1.工业现代化 2.

管理对象：组织、资源或要素

1.按社会功能分类政治组织、经济组织、文化组织宗教组织、军事组织、其他社会组织

2.社会组织内部的单位或部门
除最高管理层以外的大部分管理者，都是以这类内部组织为对象进行管理的   

人员                    资金          设备              时间
以人为中心   关键性要素    物质保证   时间是金钱
信息
带来效益

1.管理，与生产关系、社会制度相联系故具有社会属性                                                                   2.生产关系:生产资料所有制形式，人们在生产中的地位和相互关系，产品分配形式

>习近平:世界上既不存在定于一尊的现代化模式也不存在放之四海而皆准的现代化标准
1.引进的管理方法，必须做好本土化改造

2.根据实际，建立有自己特色的管理方法.
管理思想

1.管理 ：通过计划、组织领导和控制、协调组织资源与组织活动，以有效实现组织目标的社会活动

2、对象-组织活动-----事---（做到位、有突破）

              组织资源----人

一、管理的性质

1.管理的自然性

1）管理是人类共同劳动力的产物，因而，它具有与生产力的社会化大生产相联系的自然性。

2）生产力：劳动者、劳动资料、劳动对象

一、人类活动的特点

1.目的性

2.依存性

3.知识性

4.

一、事-“2”对象：1.做到位（意愿）-人

                           2.有突破（能力）-事

二、“3”层级：本质协调-三层管理者

         1.高层：对整个组绢负有全面责任。

         2.中层：高层管理者决策的执行者。

         3.基层：仅管理一线的作业人员。

三、“4”职能：四大职能（实现目标）

         1.计划（怎么做）

          2.组织（谁来做）

          3.领导（怎么做好）

          4.控制（做完、做正确）

1.管理的“4”是指：给织职能，控制职能，计划职                                 能，领导职能

1.管理者应具备的基本素质包括：

  业务素质，创新素质，政治与文化素质，身心素质

2.管理者情商：自我感知，自我调控，自我激动，感知他人，情感融通，激励他人。

1.管理对象包括：组织，资源，活动，要素

2.管理系统包括：管理媒介，管理目标，管理对象，管理环境，管理主体

管理者机能：概念、技术/人际、行政

组织考评，德，能，勤，绩

组织结构的影响因素里面没有，责权利关系

组织职能基本原则里面是没有分散指挥的。

目标:组织目标
对象:事、人
层级:高层、中层、基层
职能:计划、组织、领导、控制

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管理者的技能，1概念技能，2技术技能，3行政技能，4人际关系技能

1管理目标，2管理主体，3管理对象，（经济，政治，文化，组织）4管理媒介，5管理环境

管理的性质，1，社会性,2，建立有自己特色的管理思想

人类活动的特点，目的性，知识性，依存性，

计划怎么做，组织谁laiz