员工选聘的原则

1. 职务分析原则
2. 效率优先原则
3. 公开原则
4. 全面考核原则
5. 平等原则
6. 择优原则
7. 能级对应原则
8. 合法原则

组织结构形式

直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制

职能制。形式适用于规模大、有不同市场面的多产品或服务的现代大企业。

领导的本意是带领和引导

管理者哈领导者的不同

领导者灵活性，创新性，适应性

组织结构的影响因素：

1. 组织环境
2. 组织的战略及发展阶段
3. 生产条件与技术状况
4. 组织规模
5. 人员素质

组织结构设计的时机

1. 新建组织需进行组织结构设计
2. 原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化
3. 组织结构需进行局部和调整和完善

组织职能的内涵----组织职能的基本内容：

1. 设计并建立组织结构
2. 设计并建立职权体系、制度体系、沟通模式
3. 人员配备、人力资源开发
4. 组织协调与变革

组织职能的基本原则

有效实现目标原则、专业分工与协作的原则、指挥统一原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、责权利相结合原则、稳定性和适应性相结合原则、决策执行和监督机构分设的原则、精简高校原则

按决策的作用范围划分的决策类型：战术决策、战略决策

（程序化决策、业务决策）是按决策的重复程序划分的决策类型

1.战略决策、战术决策、业务决策

2.按决策的时间划分：短期决策、中长期决策

3.按制定决策的层次划分：高层决策、中层决策、基层决策

4.按决策的重复程度划分：规范性决策、非规范性决策

5.按决策的时态划分：静态决策、动态决策

6.按决策的条件划分：不确定型决策、风险型决策、确定型决策

管理决策的特点：

有效性、目标性、选择性、可行性、满意性、动态性

依存性、目的性、只是性。

组织、计划、领导、控制。

2024年.3.23r

管理 者技能：概念、技术、人际、行政。

管理者的基本素质：政治和文化素质、业务素质、身心素质、创新素质。

管理系统包括：目标、主体、对象、媒介、环境。

管理对象包括：组织、资源、活动、要素。

管理的性质：自然性、社会性。

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外部特定环境：顾客、竞争对手、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻媒介。

管理环境：政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境、技术环境、

管理者的技能：概念技能、技术技能、行政技能、人际技能