1.C
2.C.
3.D.
4.B
5.C
6.D
7.A
8.C
9.B
10.D
11对
12错
13错
14错
15对
16错
17错
18对
19对
20对
项目:库存项目
单位:货物订购、存储和发放
参考号:每一库存项目的编号
日期:记录所有行为的日期
接收:记录所有接收信息、
第三条 采购规定
在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下,按照成本最小原则,选择直接去商店采购或者订购的方式。
办公用品的采购要本着节约、合理、适用的原则。采购复印纸、大中型设备器具、批量办公用品等,必须有两至三人参加洽谈,货比三家,务求价廉质优。经办人在业务交往中严禁收受回扣、红包及高额贵重馈赠;不得受贿,不得索取钱物。
订购单:在各部门申请的办公用品中如果包含有需要订购的办公用品,则申请部门还必须另填一份订购单,经行政部门确认后,直接向有关商店订购。
行政部门必须依据订购单,填写“订购进度控制卡”,卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。
1.1 重要性
在具体的实际工作中,管理者需要内外部门进行沟通协调。对内,需要协调各部门之间的工作,与各部门、各层次的人进行沟通,传达领导下达的任务与安排。
对外,办公室要做好接待工作,处理好上下级或者其它单位的来访来信,它是一个单位的门面。因此,办公室管理具有一定的关键性。
1.2 监督性
在日常工作中,办公室管理需要处理单位中的各种文件和政务,对文件进行管理,对领导所下达的工作进行监督跟进,对工作进行全面协调,确保工作人员的全面落实,保质保量的完成任务,避免对单位整体工作造成影响。
1.3 参谋性
办公室管理工作还包括对领导日常工作的安排,对领导的工作决策做好前期准备。 需要出谋划策的时候,提供有效的建议、信息,对于一些细节问题,要辅助领导完成。
1.C 2.C 3.D 4.B 5.C
6.D 7.A 8.C 9.B 10.D
11.正确 12.错 13.错 14.错15.正确
16.错 17.错 18.正确19.正确20.正确
1.A 2.B 3.D 4.A 5.B
6.AB0 7.C 8.B 9.A 10. C
11~15:√××√×
16~20:√√×√×
1.D 2.B 3.B 4.D 5.A 6.D 7.D 8.C 9.A 10.AB0
11.√ 12.× 13.√ 14.× 15.×
16.√ 17.√ 18.× 19.× 20.√
1.A 2.C 3.D 4.D 5.B 6.D 7.D 8.C 9.D 10.B
11.√ 12.× 13.√ 14.√ 15.×
16.× 17.× 18.√ 19.× 20.√