电机自动化流水线。
生产与运作过程的组成及其表述,类型,时间组织和空间组织。流程的特点、目标性普遍性,整体性,动态性。等。流程管理的原则
基本概念,涵盖内容,在企业管理中的地位和作用。企业战略,运作管理,人力资源与企业文化关系。生产与运作管理应遵循的原则。
1:A
2:C
3:A
4:D
5:B
6:A
7:C
8:B
9:ABCE
10:ABC
11:ABE
12:BCDE
13:生产调度
14:技术水平问题
15:零缺陷生产
16:质量管理哲学
17:项目管理
18:集权领导
19:生产与运作控制
20:
1.0分
企业资源计划的核心是( )。
主生产计划
综合生产与运作计划
物料需求计划
制造资源计划
1.0分
20世纪70年代将采购计划、生产与运作能力计划、车间作业计划等纳入MRP,从而形成了( )。
初期MRP
闭环MRP
开环MRP
基本MRP
3
1.0分
进行培训是实施MRPII( )阶段的工作。
前期工程
决策工作
实施阶段
总结阶段
企业在计划年度内实际可达到的生产能力称为()
设计生产能力
规划生产能力
查定生产能力
计划生产能力
5
1.0分
企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类的指标是( )
产品质量
产品产量
产品品种
产值
6
1.0分
以下属于企业资源计划与制造资源计划的区别主要有( )
覆盖范围不同
管理理念不同
支撑平台不同
组织结构不同
控制机制不同
7
1.0分
以下属于成批生产与运作类型企业的期量标准有( )。
批量
节奏
生产周期
生产提前期
在制品定额
8
1.0分
生产与运作系统的结构化要素主要有( )
人员组织要素
生产与运作系统的集成
生产技术
生产设施
生产与运作能力
9
1.0分
劳动定额按照表现形式可分为( )。
标准定额
时间定额
产量定额
企业定额
看管定额
10
1.0分
劳动定额中应下定额的时间有( )。
作业时间
休息和生理需要时间
组织造成的停工时间
组织造成的非生产工作时间
间组织性布置工作地时
把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置,用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训,大搞技术创新,强调自主创新的依托是()
创新型组织建设
学习型组织建设
共享机制建设
终身学习机制建设
1.0分
大批大量生产与运作方式的突出特点有,()
设备按工艺专业化布置
产品品种单一
设备利用率高
劳动定额制定详细
生产设备广泛采用专用设备
以下属于流水线组织设计的主要工作有()
生产节拍、节奏的确定
工序同期化
通用设备的选用
工艺规程的设计
编制流水线工作标准指示图表