组织考评的基本程序
1.制定考评计划
2.考评准备
3.实施考评
4.综合评价
5考评结果的运用
组织考评的内容
德-思想觉悟，职业道德。
能-专业理论水平与实际能力
勤-工作态度
绩-工作成果和业绩
个性-价值观，性格，能力
组织改革的台义

考评标准:1.制定考评标准（工作内容与水平；2.个人地能力内容和水平）

              2设计考评方法

              3.培训考评人员

实施考评：1要深入实际，深入群众

                   2要做好发动工作

                   3采用事先设计的考评方法

                   4搜集地信息要真实准确，并尽可能量                     化处理

组织考评内容：德，能，勤，绩，个性

组织考评

一、基本程序：

1.制定考评计划：确定本次考评的目标、对象、程序、方法、实施时间与日程、考评主体等；明确考评要求与事项

2-1.考评准备：（1）职务标准：工作内容与水平；（2）职能条件：个人到能力内容和水平

2-2.考评方法：根据工作特点、考评标准，结合组织的实际情况，设计考评的方法

2-3.考评人员：考评的目的与要求、程序与方法

3.实施考评：要深入实际、深入群众，要做好发动工作，采取事先设计的考评方法，搜集的信息要真实准确，并尽可能量化处理

4.综合评价：（1）核验收集到的考评信息；（2）分析考评信息；（3）给出综合考评结论

5.考评结果：作为了解员工、培训开发、岗位调整、薪资调整等一系列人力资源管理活动的依据

二、考评的内容：德、能、勤、绩、个性