当代管理思想：

1. 战略管理理论。三大成功战略（总成本领先策略）（差异化策略）（集中化策略）
2. 企业再造理论。
3. 学习型组织理论：

• 自我超越、
• 改善心智模式
• 建立共同愿景
• 团队学习
• 系统思考

                          当代管理思想

战略管理理论（20世纪七十年代）钱德勒：；波特教授的贡献（五种竞争力量)：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、代替品的代替能力、潜在竞争者进入的能力、兴业内竞争现在的竞争能力；三中基本战略：总成本领先战略、集中化战略、差异化战略

企业再造理论（20世纪七八十年代）迈克尔.哈默；企业再造，被称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命，是管理学发展史中的一次巨大改革

学习型组织理论（20世纪九十年代）彼得.圣吉；

五项修炼：

自我超越：突破极限的自我实现或技巧的精熟

改善心智模式：描述、分析、处理问题的观点和方法；决策依据和准则

建立共同愿景：组织成员与组织拥有共同的目标

团队学习：建立学习型组织的关键

系统思考：综合分析系统反馈信息、非线性特征、时滞影响

当代管理思想

迈克尔 波特（竞争战略之父）

一、五种竞争力：

1.购买者的讨价还价能力

2.供应商讨价还价能力

3.潜在竞争者进入的能力

4.行业内竞争者现在的竞争能力

5.替代品的替代能力

二、三种基本战略

1.总成本领先战略-依靠低成本，缺德行业中的领先地位

2.差异化战略-将产品或服务差异化，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西

3.集中化战略-助攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区域或某一个地区市场

三、价值链的分析

1.基本活动：进料后勤、生产作业、出货后勤、市场营销、售后服务

2.辅助活动：辅助机构（财务、计划等）、人力资源管理、技术开发、采购

迈克尔 哈默（企业再造之父）

基本内容：

（1）多角度重新审视生产作业或服务作业的流程，找出其不合理因素

（2）以效率和效益为中心，对流程进行重新构造，以达到业绩上质的飞跃和突破

彼得 圣吉（学习型组织理论之父）

一、自我超越：突破极限的自我实现或技巧的精熟；个人到自我超越-基础；建立个人愿景、保持创造力、诚实面对真相、运用潜意识

二、改善心智模式：描述、分析、处理问题的观点和方法；决策依据和法则；发掘心像，严加审视，即时修正，发映真相

三、建立共同愿景：组织成员与组织拥有共同的目标；共同愿景——焦点和能量

四、团队学习：建立学习型组织的关键；避免无效的矛盾和冲突；让个人的只会成为集体的智慧

五、系统思考：综合分析系统反馈信息、非线性特征、时滞影响；系统思考——灵魂；一种完善的思维方式

五种能力：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力，潜在竞争者 现在的竞争能力。

三种基本战略：

总成本领先战略（依靠低成本，取得行业中的领先地位）。

集中化战略（主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某个一地区市场）。

差异化战略（将产品或服务差异化，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西）。