授权的原则：1.依据目标需要授权。2.适度授权。3.职、权、责、利相当。4.授权留责。5.有效监控。6.稽查授权。

一、授权的含义;领导者通过为下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。（授权是领导者智慧和能力的延展）

1、授权的目的：（1）是团队快速成长；（2）减轻管理者负担。

2、授权对领导的意义：（1）减轻肝脏负担，集中精力研究、解决组织中的重大问题；（2）激发下属的工作热情，培养其工作能力；（3）密切上下级的关系，加强协作，团结共事。

3、授权对下属的意义：（1）拥有完成工作的自主权、行动权、决策权；（2）发挥自身才干，增强责任感、义务感、成就感。

4、授权对组织的意义：（1）使上下级的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率；（2）利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率。（3）加强组织的整体力量。

5、授权的原则：（1）依据目标需要授权；（2）适度授权；（3）职、权、责、利相当；（4）授权留责；（5）有效监控；（6）级差授权

授权的含义

授权的意义

授权的原则

1. 依据目标需要授权
2. 适度授权
3. 职，权，责，利相当
4. 授权留责
5. 有效监控
6. 极差授权

授权：领导者通过为下属通过更多的自主权，以达到组织目标的过程。

授权的原则：

1. 依据目标需要授权
2. 适度授权
3. 职、权、责、利相当
4. 授权留责
5. 有效监控
6. 级差授权