组织考评的基本程序

一、组织考评的基本程序：制定考评计划、考评准备、实施考评、综合评价、考评结果的运用。

1、指定考评计划——确定本次考评的目标、对象、程序、方法、实施时间与日程、考评主体；明确考评要求于事项。

2、考评准备——（1）制定考评标准：职务标准（工作内容与水平）；只能条件（个人的能力内容和水平）。（2）设计考评方法——根据工作特点、考评标准，结合组织的实际情况，设计考评的方法。（3）培训考评人员——考评的目的与要求、程序与方法。

3、实施考评——要深入实际、深入群众；要做好发动工作；采用事先设计的考评方法；搜集到信息要真实准确，并尽可能量化处理。

4、综合评价——核验收集到的考评信息；分析考评信息；给出综合考评结论。

5、考评结果的运用——作为了解员工、培训开发、岗位调整、薪资调整等一系列人力资源管理活动的依据。

二、组织考评的内容：德、能、勤、绩、个性

1、德——思想觉悟、职业道德

2、能——专业理论水平与实际能力

3、勤——工作态度

4、绩——工作成果和业绩

5、个性——价值观、性格能力、气质等等

组织考评的基本程序

1. 制定考评计划
2. 考评准备
3. 实施考评
4. 综合考评
5. 考评结果的运用

组织考评的内容

1. 德
2. 能
3. 勤
4. 绩
5. 、 个性

组织考评的基本程序

实施考评、综合评价、考评结果的运用、制定考评计划、考评准备

组织考评的内容

德、能、勤、绩、个性

组织考评，德，能，勤，绩