授权原则：

1.依据目标需要授权：必须根据实现目标和工作任务的需要

2.适度授权：知人（听其言而观其行）善任（视能授权，授予权力的大小应略高于被授权者的现有能力），授权成功的重要因素之一

3.职，权，责，利相当：四者对等与平衡事无大小，各有专司，权责分明，功过有归

4.授权（可授）留责（不可卸）：士卒犯罪，过及主帅

5.有效监控：领导者必须必须保持必要的控制手段，避免下级的行为偏向方向

6.级差授权：领导者只能对直接下属授权，不得越级授权

授权那对领导者的意义

1、减轻工作负担，集中精力研究、解决组织中的重大问题
2、激发下属的工作热情，培养其工作能力
3、密切上下级的关系，加强协作，团结共事

授权对下属的意义

1、拥有完成工作的自主权、行动权、决策权
2、发挥自身才干，增强责任感、义务感、成就感

授权对组织的意义

1、使上下级的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率
2、利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率
3、加强组织的整体力量

授权对领导者的意义
减轻工作负担，集中精力研究、解决组织中的重大问题
激发下属的工作热情，培养其工作能力

密切上下级的关系，加强协作团结共事、

授权对下属的意义：
拥有完成工作的自主权、行动权、决策权
发挥自身才干，增强责任感、义务感、成就感

授权对组织的意义
使上下级的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率
利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率