计划职能的含义
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>计划:管理者对未来应采取
的行动所做的谋划和安排。

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计划职能的内容
为 拖慢电脑速度
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Why
>计划要素:目标
>规定内容:数量、质量等行动结果
>考虑因素:生存与发展的需要;市场与环
境的可能;自身条件与资源的制约
“要我做”和“我要做”，结果大相径庭

业务决策一组规为了提离日常业务活力效性而做的决策
按建策的范围划分!3个
短期决策(1年以内)
按决策的时间划分!
中长其日决策(3.25年，或更长时间)
戏术史策 -)有关实现战实目标的方式注径，措施的
战国各决策一有关组织长发展等重大问的决策。
管理决策的类型、六种分类
 

管理决策的特点：有效性、目标性、选择性、可行性、满意性、动态性。

决策-——实施——再决策——再实施

• 管理方法；1经济方法。2行政方法。3。沟通教育方法。4法律方法
•  

管理学基础：
日标管里的鸟义、由固织的管子理物与见工名与制定的，具体的、有行地，随够
1、管理这现的得量效母，在工作中当我轻制完成工作目好的管理制度和方法。
日标管理的过程:检查和评价;依提目标定目检查。自短。
及检，责成专门部门极查。根据最终评价结是进行奖罚。
目标管理的特业、
从、有利子形成激励、有利子提高管理效率，再利了明确任务，有利于员工的白我管理、有利于加强监督控制、目标明确增加成本管理
目了答理的优兴!A.利子提离管理效率、B利于加强监管监管
控制、(利于员卫自我管理 )利于明目标
 

计划职业技能
第一节!学日指导。
计划职游的含义:计划管理者对未来应采取的行动有限做的
内涵 划和安排
计划职的内容:why what When how who wheve
why
计划要事:目
规定内容:数量、质量等行动结用。
考虑因家:生存和发展的需求;市场和环境的可能;自自是条件与安
源的制约、要我你和我母的，结果大相径庭
What
计划要素:任务。
内容:规定内容;实现目标的具体活动
考虑因素:目标与任务的因果关系。
when
计划素素:步马聚
各项活动开始、结束的时间。
乙:
若思事:任务的行接关系;所霏时间跨度
where
计划、环境，
内容:具体活动的实施地点和或场所
因素、计划实施环意条件。
who
计划要本:实施者.
决规定内容、完成任务部门或个人、

考虑，因表:职能自分工，责权分品、电源分己。
计划要素:实方色者，措施
规定内容:行动方集及按施、名种选备选方编案
考虑图录!实现目杯主要承质、解决手取方法、勇要与可能提
供复源数量
计划职能技能的作用:合理配金资源，姐着效率，取得取佳
经济效益
员工统一的恩相行为
增强管理的预见性，规避风险、减少损央，实施管理的依据
 

外部特定环境
与组织直接发生联系的具体环境条件
顾客、竞争对手、供应商、战略合作
伙伴、政府管理部门、新闻媒介

经济环境
产业结构、分配结构、
经济
结构
交换结构、消费结构、
技术结构、劳动力结构
经济政策
经济环境
经济水平
经济体制

全国经济发展战略和
产业政策、国民收入
分配政策、物资流通
政策、金融政策、对
外贸易政策
 

管理者的技能
概念技能
技术技能
行政技能
人际技能

政治与文化素质
>政治坚定性、敏锐性;事业心、
责任感;思想境界与品德情操;
人文素养与广博的文化知识.……
业务素质
管理者在所从
事工作领域内
的知识与能力

黄西同放大
管理系统的概念
管理系统:由相互联系、
相互作用的若干要素和
子系统，按照管理的整
体功能和目标结合而成
的有机整体。

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任务15:104.管理的性质(下)
管理的社会性
·管理，与生产关系、社会制度相联系，
故具有社会属性
。生产关系:生产资料所有制形式，人们
在生产中的地位和相互关系，产品分配
形式

1.实践充分证明，动态清零符合中国国情、符
合科学、有效可行，坚持动态清零实质就是
坚持人民至上、生命至上。
2. 选择“躺平”，采取“与病毒共存”政策，
不是因为不想防控疫情，而是无法防控也没
有能力防控。
 

管理的自然性
。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
· 生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象
【启示】
1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径
 

人类活特点：目的、依存。知识性：

管理的概念
>管理:通过计划、组织、领
导和控制，协调组织资源与
组织活动，以有效实现组织
目标的社会活动。

经济环境
产业结构、分配结构、
经济结构
交换结构、消费结构、
技术结构、劳动力结构

经济政策
经济环境
经济水平
经济体制

法律环境
与组织相关的社会法律系统及其运行
状态
良好的法律环境，对守法组织的良性
发展起到保驾护航的作用

 

迈克尔、波特是竞争战略之父、（1980）

三种基本战略：总成本领先战略、集中化、差异化战略

三大成功：依靠低成本，取得行业中领先地位

泰勒：科学管理论

法约尔：一般管理理论

韦伯：行政组织理论

梅奥：人际关系理论

企业经营六项活动：技术、商业、财务、安全、会计、管理活动、

经济方法；
主要形式
价格、税收、信贷、经济核算、
利润、工资、奖金、罚款、定额
管理、经营责任制

:108:管理方法 202209
经济方法
特点
利益驱动性
普遍性
持久性行政方法
主要形式
命令、指示、计划、指挥、监督、
 

管理机制的特征：内在性。客观。系统性、自动性、可调性。稳定性、

运行机制
组织基本职能的活动方式、系统
1
功能、运行原理
组织中最基本的管理机制，具有
普遍性的特点

动力机制
管理系统动力产生与运作的
2
机理
利益驱动;政令推动;社会
心理推动