员工的聘用
术业有专攻（底层逻辑）
1.职务分析原则：以职位对人的要求为标准，选聘前的职务分析，职务要求、范围，工作量饱满且具挑战性
2.效率优先原则：尽可能以低成本聘用到同样素质的员工
3.公开原则：在招聘员工前，应将招聘的岗位、数量、任职资格、基本待遇、考核方法、招聘时限等信息及时向社会发布
4.全面考核原则：选品关键岗位的员工，应全面考核候选人的品行、知识、能力、健康状况、过去的工作经历和业绩等
5.平等原则：对所有应聘者要一视同仁，是应聘者能公平公正地参与岗位竞争
6.择优原则：根据选拔标准，选品岗位最合适的人员，确保整体效益最优
7.能级对应原则：不同行业或不同岗位，对从业人员的能级要求是不一样的，要量才选用，是人尽其才，才尽其用
8.合法原则：员工选聘，一定要遵守国家的法律、法规、政策
一、管理机制的特征：
内在性——系统性——客观性——自动性——可调性——稳定性
二、管理机制的基本类型:
运行机制:
组织基本职能的活动方式、系统功能、运行原理。
组织中最基本的管理机制，具有普遍性的特点
动力机制
管理系统动力产生与运行的机理
利益驱动；政令推动；社会心理推动
约束机制
对管理系统行为惊喜限定与修正的功能与机理
权力约束；利益约束；责任约束；社会心理约束
1.管理的‘4'是指（ABDE）
A.组织能力
B.控制职能
C.协调职能
D.计划职能
E.领导职能
2.（BDE）是人类活动的特点
A.计划性
B.依存性
C.社会性
D.目的性
E.知识性
3.集中力量办大事，是社会主义的独特优势，这体现了管理的自然性（B）
A.正确
B.错误
小结:管理性质：自然性，社会性
管理者应具备的技能包括:
1.概念技能
2.行政技能
3.技术技能
4.人际技能
小结
行政者技能：概念、技术、人际、行政
管理者应具备的基本素质包括( ABDE )
A.业务素质
B.创新素质
C.协调素质
D.政治与文化素质
E.身心素质
小结
1.管理者素质：政治文化、业务、身心、创新
2.管理者情商：自我感知；自我调控；自我激励；感知他人；情感融通；激励他人
管理系统包括：管理媒介、管理目标、管理对象、管理环境、管理主体。
管理对象包括：组织、资源、活动、要素。
小结
1.管理目标
2.管理主体
3.管理对象
4管理媒介
5.管理环境
启示（1）
1.管理的自然性，是学习、借鉴先进管理经验和方法的理论依据。
2.虚心学习，积极实践，勇于创新，不断完善，是提高管理技能的一条途径。
启示（2） ----- 事理
1.实践充分证明，动态清零符合中国国情、符合科学、有效可行，坚持动态清零实质就是坚持人民至上、生命至上。
2.选择“躺平”，采取“与病毒共存”政策，不是因未不想防控疫情，而是无法防控也没有能力防控。
启示（2）----政理
1.中国特色社会主义各项制度的设计和安排，都凸显了人民利益至上、维护共同富裕的价值目标。
2.中国特色社会主义制度，反映了中国最大人民群众的根本利益，自然能够调动更多更广泛的人民的积积性和创造性。
——社会主义制度有无可比拟的优越性
启示（2）----学理
1.引进的管理方法，不许做好本土化改造
2.根据实际，建立有自己特色的管理方法、管理思想。
小结
管理性质：自然性、社会性
“
107：管理机制得特征：内在性，系统性，客观性，自动性，可调性，稳定性、
1：管理机制得基本类型：运行，约束，动力、
2：动力机制构成：利益驱动，政令推动，社会心里推动、
3：约束机制构成：权利约束，利益约束，责任约束，社会心里约束、
105：管理者的基本素质：
1：政治与文化素质
2：业务素质
3：身心素质
4：创新素质：创新意识，精神，思维，能力、
管理者的情商：自我感知，感知他人，自我调控，情感融通，自我激励，激励他人、
104：
管理系统的概念:
管理系统的构成：目标，主体，对象，媒介，环境
1：管理的目标：管理系统建立与运行的出发点和归属、
2：管理主体：单个管理者，管理着群众，管理机构、
3：管理对象：组织，资源或要素，活动、
4：管理媒介：管理机制，管理方法、
5：管理环境：实施管理的内在因、
