领导权利制约机制的建设包括：

A以权力制约权力

C以道德制约权力

E以权利制约权力

一、管理机制的特征：

内在性——系统性——客观性——自动性——可调性——稳定性

二、管理机制的基本类型:

运行机制: 

组织基本职能的活动方式、系统功能、运行原理。

组织中最基本的管理机制，具有普遍性的特点

动力机制

管理系统动力产生与运行的机理

利益驱动；政令推动；社会心理推动

约束机制

对管理系统行为惊喜限定与修正的功能与机理

权力约束；利益约束；责任约束；社会心理约束

1.管理的‘4'是指（ABDE）

A.组织能力

B.控制职能

C.协调职能

D.计划职能

E.领导职能

2.（BDE）是人类活动的特点

A.计划性

B.依存性

C.社会性

D.目的性

E.知识性

3.集中力量办大事，是社会主义的独特优势，这体现了管理的自然性（B）

A.正确

B.错误

小结:管理性质：自然性，社会性

管理者应具备的技能包括:

1.概念技能

2.行政技能

3.技术技能

4.人际技能

 小结

行政者技能：概念、技术、人际、行政

管理者应具备的基本素质包括( ABDE  )

A.业务素质

B.创新素质

C.协调素质

D.政治与文化素质

E.身心素质

小结

1.管理者素质：政治文化、业务、身心、创新

2.管理者情商：自我感知；自我调控；自我激励；感知他人；情感融通；激励他人

管理系统包括：管理媒介、管理目标、管理对象、管理环境、管理主体。

管理对象包括：组织、资源、活动、要素。

 小结

1.管理目标

2.管理主体

3.管理对象

4管理媒介

5.管理环境

启示（1）

1.管理的自然性，是学习、借鉴先进管理经验和方法的理论依据。

2.虚心学习，积极实践，勇于创新，不断完善，是提高管理技能的一条途径。

启示（2） ----- 事理

1.实践充分证明，动态清零符合中国国情、符合科学、有效可行，坚持动态清零实质就是坚持人民至上、生命至上。

2.选择“躺平”，采取“与病毒共存”政策，不是因未不想防控疫情，而是无法防控也没有能力防控。

启示（2）----政理

1.中国特色社会主义各项制度的设计和安排，都凸显了人民利益至上、维护共同富裕的价值目标。

2.中国特色社会主义制度，反映了中国最大人民群众的根本利益，自然能够调动更多更广泛的人民的积积性和创造性。

  ——社会主义制度有无可比拟的优越性

启示（2）----学理

1.引进的管理方法，不许做好本土化改造

2.根据实际，建立有自己特色的管理方法、管理思想。

小结

管理性质：自然性、社会性

“

一、

人类活动的特点：1.依存性   2.目的性     3.知识性

二、

管理活动一直形影不离地伴随着人类。

组织结构的影响因素

1组织环境

2组织的战略及发展阶段

3生产条件与技术状况

4组织规模

5人员素质

什么是组织职能的基本原则

A有效实现目标

B有效管理幅度

C集权与分权结合

E责权利结合

107：管理机制得特征：内在性，系统性，客观性，自动性，可调性，稳定性、

1：管理机制得基本类型：运行，约束，动力、

2：动力机制构成：利益驱动，政令推动，社会心里推动、

3：约束机制构成：权利约束，利益约束，责任约束，社会心里约束、

106：管理者的技能：顾念技能，技术技能，行政技能，人际技能、

什么是按决策的作用范围划分的决策类型

A战术决策

D战略决策

什么是按决策的重复程度划分的决策类型

B程度化决策

E非程序化决策

四个职能：计划、组织、领导、控制

105：管理者的基本素质：

1：政治与文化素质

2：业务素质

3：身心素质

4：创新素质：创新意识，精神，思维，能力、

     管理者的情商：自我感知，感知他人，自我调控，情感融通，自我激励，激励他人、

什么是属于馆理决策的特点

A动态性

B目标性

C可行性

E满意性

104：

管理系统的概念:

管理系统的构成：目标，主体，对象，媒介，环境

1：管理的目标：管理系统建立与运行的出发点和归属、

2：管理主体：单个管理者，管理着群众，管理机构、

3：管理对象：组织，资源或要素，活动、

4：管理媒介：管理机制，管理方法、

5：管理环境：实施管理的内在因、

103：管理的性质：

1：管理的自然性：

2：管理 得社会性：

102：管理溯源

1：人类活动特点：目的性，依存性，知识性、

2：管理活动一直形影不离地伴随着人类

目标管理的优点是：

A.l利于提高管理效率

B.利于加强监督控制

D.利于员工的自我管理

E利于明确任务