能有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是控制

盲目追求高大上的关键控制点，违背关键控制点选择的协调性原则

激励的原则包括；时效性原则

按需激励原则

合理性原则

正激励与负激励相结合原则

激励的原则包括

时效性原则

按需激励原则

合理性原则

正激励原则与负激励原则相结合原则

民主协商、求同存民、互相尊重、主次有序、统筹全局

沟通的目的是

反馈、激励、控制

正确的描述包括

授权可加强组织的整体力量

授权使下属拥有完成工作的自主权、行动权和决策权

授权可密切上下级的关系

领导权利制约机制的建设包括

以权力 制制约权力

以道德制约权力

关于领导者与管理者的关系，正确的描述是既是领导者，也是管理者、不是领导者，但是管理者、管理者拥有合法的权力、

领导权利制约机制的建设包括以权力制约权力、以道德制约权力、

关于领导者与管理者的关系，正确的描述是既是领导者，也是管理者、不是领导者，但是管理者、管理者拥有合法的权力、只是

组织变革的阻力主要来源于组织、外部环境、个体与群体

沟通变革的目的和重要性、树立理想的行为模式、理解变革的各方面影响、确保达成共同的变革

组织考评的内容主要包括能、勤德

员工选聘遵循的原则包括：能级对应、全面考核、平等、合法、效率优先、

有效实现目标、有效管理幅度、集权与分权结合、责权利结合、是组织职能的基本原则

组织变革的阻力主要来源于组织、外部环境、个体与群体

沟通变革的目的和重要性、树立理想的行为模式、理解变革的各方面影响、确保达成共同的变革愿景、沟通即将变革和不会变革的部分

组织考评的内容主要包括能、

员工选聘遵循的原则包括能级对应、全面考核、平等、合法、效率优先

有效实现目标、有效管理幅度、集权与分权结合、责权利结合

程序化决策和非程序化决策是按㦃重复程序划分的决策类型

1-3 CCC

多选1ACE 2 BD 3 BD 4 BE 5 AC 6 BDE

7 ABCDE 8 AC 9ACE

对 错 错